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Los solicitantes de empleo que quieran trabajar de forma remota podrían tener menos opciones en 2023, a medida que los empleadores reduzcan los puestos de trabajo remoto.
Lo último de LinkedIn Tendencias globales de talento El informe apunta a una “desaceleración de la contratación” en los meses previos a 2023, a medida que las empresas se preparan para una mayor volatilidad del mercado.
Al mismo tiempo, se anuncian menos ofertas de trabajo como funciones remotas en comparación con principios de 2022. Dado que la demanda de trabajo remoto sigue siendo alta entre los empleados, más solicitantes de empleo competirán por menos oportunidades de trabajo remoto, sugiere el informe.
Según datos de LinkedIn, los anuncios de trabajos remotos en EE. UU. alcanzaron un máximo histórico en febrero de 2022, cuando una de cada cinco (20 %) de todas las ofertas de trabajo de EE. UU. figuraban como remotas. Estas vacantes atrajeron a más del 50% de todas las solicitudes realizadas a través de LinkedIn.
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En septiembre, los anuncios de trabajo remoto habían caído a solo el 14% de todos los puestos, pero seguían recibiendo el 52% de todas las solicitudes en Estados Unidos.
Karrin Kimbrough, economista jefe de LinkedIn, dijo que la contratación está comenzando a estabilizarse después de los “máximos históricos” en 2021.
Kimbrough sugirió que esto podría afectar el poder de negociación de los empleados en la mesa de negociaciones, aunque añadió que la dinámica en el mercado de contratación “sigue siendo estrecha”.
“En muchos sentidos, los empleados todavía tienen el poder de exigir más a sus empleadores en lo que respecta a salario, flexibilidad y beneficios. Pero es probable que este equilibrio de poder comience a estabilizarse en los próximos meses”, afirmó.
Los empleados y solicitantes de empleo también se están preparando para una crisis económica: LinkedIn ha descubierto que la confianza de los candidatos en su capacidad para mejorar su situación financiera ha “disminuido o sigue siendo baja” en comparación con agosto de 2022.
Guy Berger, economista principal de LinkedIn, dijo que si bien los empleadores no podrían eliminar la incertidumbre en el próximo año, al menos podrían “mitigarla” para los empleados poniendo más esfuerzos en apoyar la moral de los empleados.
“Considere los beneficios de alto valor y costo relativamente bajo que quizás haya pasado por alto antes”, dijo Berger. “No subestimes la calma que puede surgir cuando les aseguras a los empleados que los escuchas y que los tiempos no serán difíciles para siempre”.
De hecho, el salario no es lo único que les importa a los empleados en sus carreras: el equilibrio entre la vida personal y laboral, los acuerdos de trabajo flexibles y la mejora de las habilidades ocupan un lugar destacado, según descubrió LinkedIn.
Pero ahora que las organizaciones aparentemente están reduciendo el trabajo remoto, los líderes deben entender cómo pueden alinearse con los valores de los empleados, particularmente si quieren seguir siendo atractivos para los trabajadores altamente calificados y evitar el desgaste.
Además: cuando se trata de abordar la retención, los empleadores pasan por alto su mayor problema
La movilidad ascendente sigue siendo una herramienta clave para retener al personal existente: el informe de LinkedIn encontró que los empleados que realizan un movimiento interno tienen más probabilidades de permanecer en su organización por más tiempo que aquellos cuyas funciones siguen siendo las mismas.
Advirtió que si los empleadores no ofrecen una dirección clara y oportunidades de progresión, los trabajadores “se irán en el momento en que encuentren una mejor oportunidad en otro lugar”.
Jennifer Shappley, vicepresidenta de adquisición de talento global de LinkedIn, afirmó: “Como líderes de talento, debemos estar preparados para hablar con los candidatos sobre lo que valoran nuestras organizaciones y cómo apoyamos a nuestros empleados.
Shappley añadió: “Comprender estos factores y escuchar a nuestros empleados nunca ha sido más importante para garantizar que estamos construyendo estrategias de contratación y retención que atraigan y retengan a los mejores talentos”.