¿Qué es el ciclo de vida ágil del producto?
El ciclo de vida ágil del producto es un proceso de desarrollo de productos de principio a fin que responde a cambios más rápidos en el mercado. Esto no se logra impulsando el proceso de desarrollo utilizando alguna de las metodologías ágiles como Scrum, Kanban, XP (programación extrema).
Hay cuatro fases del ciclo de vida ágil del producto:
DescubrirDesarrollarImplementaciónMantenimiento
Esto se puede simplificar aún más mediante el concepto lean dividiendo la implementación en dos: lanzar, medir y aprender.
De manera similar, el mantenimiento se puede dividir en “Iterar para alcanzar la madurez” y “Eliminar si se rechaza”.
Para construir una organización que cree un producto centrado en el cliente, seguir el ciclo de vida ágil de principio a fin del producto hace que los objetivos del producto se puedan alcanzar rápidamente. La figura 1 muestra cada fase del ciclo de vida del producto en la curva de madurez del producto ágil. Estas dos curvas muestran el ciclo de vida de madurez del producto alineado con el rápido ritmo de la gestión ágil de productos.
Fig1 Ciclo de vida del producto ágil
Lo que vemos normalmente es una “caída de agua”. En este caso, el equipo de desarrollo sigue una de las metodologías ágiles para realizar envíos más rápido, pero la gestión y el diseño de productos siguen trabajando en silos. Existe una necesidad de conocimiento compartido y colaboración mano a mano entre el diseño, la gestión de productos y el desarrollo. El valor básico del ciclo de vida del producto ágil es crear valor para el negocio y el usuario, lo cual es posible cuando la gestión, el diseño y el desarrollo del producto responden juntos al cambio más rápido para crear valor para el negocio y el cliente (Fig. 2). Uno de los principios del ciclo de vida del producto Agile es generar valor para el usuario.
Fig 2 (Un verdadero equipo de producto)
¿Cuáles son los principios del ciclo de vida ágil del producto?
Resolver el problema correcto Pensar en grande Comenzar en pequeño Enviar para aprender Construir valor para el usuario
Esta es la base para construir un producto de clase mundial. Estos principios deben seguirse durante el ciclo de vida del producto Agile (Fig. 1) para realizar y construir un producto.
¿Cómo construir una organización siguiendo un proceso ágil de principio a fin del ciclo de vida del producto?
Fig. 3 (Marco de ciclo de vida del producto ágil de extremo a extremo)
Para crear un producto de clase mundial, el equipo de producto debe seguir el marco que se centra en abordar el problema correcto, construirlo, medirlo y aprender rápidamente para abordar las necesidades del cliente. En pocas palabras, el marco anterior en la figura 3 representa el descubrimiento, la construcción, el lanzamiento, la medición y el aprendizaje. En ágil, las personas tienen prioridad sobre los procesos, por lo que el equipo de producto y otras partes interesadas deben trabajar en colaboración, en función de sus roles definidos. Lo más importante a tener en cuenta en el marco anterior es que el desarrollo de scrum es solo una parte del marco general de creación de productos ágiles.
Ciclo de vida ágil del producto: personas por encima del proceso
En cada fase del ciclo de vida ágil del producto, los roles y responsabilidades de las personas tienen prioridad sobre los procesos (Fig. 4). El equipo del producto y las partes interesadas deben realizar las actividades a través de la colaboración y la comunicación cruzada. Los roles antes mencionados pueden variar ligeramente según la estructura de la organización, pero el marco funciona bien cuando los roles están definidos y las responsabilidades se siguen tal como están definidas.
figura 4
El marco ágil del ciclo de vida del producto se puede utilizar según las necesidades de la organización; sin embargo, la base básica es construir, medir, aprender y asumir la propiedad. El entorno colaborativo y la comunicación cruzada con otros equipos de productos y con las partes interesadas son importantes a lo largo del viaje.
Tácticas y estrategia para Product Manager (PM) en el ciclo de vida del producto Agile
La mentalidad del Product Manager es la razón clave de su éxito. PM lidera con influencia en Agile World. El pensamiento crítico y la resolución de problemas son dos aspectos importantes, mientras que un enfoque estratégico mientras se impulsa una hoja de ruta que cambia rápidamente incluye la capacidad del PM para ser discreto, notable y rápido.
Algunos de los atributos importantes que se mencionan en la figura 5 muestran el camino desde ser un buen PM hasta uno fantástico. Sólo el pensamiento crítico y las habilidades de resolución de problemas no funcionarán si falta el pensamiento estratégico para manejar el equipo de producto, el equipo interproducto y el liderazgo. Lo más importante es que en la era Covid, estos aspectos estratégicos procesables y de comportamiento ayudan a cualquier PM a definir una agenda clara al permanecer enfocado en los resultados correctos del producto.
Fig. 5: (mentalidad de PM y atributos en la construcción de un ciclo de vida de producto verdaderamente ágil)
En mi próximo artículo, analizaré cómo impulsar una hoja de ruta que cambia rápidamente como un documento vivo importante y un artefacto para construir un ciclo de vida ágil y exitoso de un producto.
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