El método de los Seis Sombreros para Pensar es una técnica desarrollada por Edward de Bono para facilitar tanto las discusiones grupales como el pensamiento individual. Cada sombrero representa una forma diferente de pensar. Esto nos ayuda a mirar un problema desde muchos ángulos diferentes y generar buenas ideas.
Este método se basa en la idea de que nuestros cerebros piensan de diferentes maneras y que podemos desafiar y utilizar intencionalmente estas diferentes formas de pensar de manera estructurada. Nos ayuda a encontrar formas inteligentes de pensar en problemas específicos.
⚪ Sombrero blanco (centrarse en los hechos)
Concéntrese en describir el diseño tal como es, sin opiniones ni prejuicios personales, y se utiliza para centrarse en hechos e información.
→ “El diseño utiliza una combinación de colores azules”
→ “El diseño tiene tres botones”.
🟡 Sombrero amarillo (el optimista)
Centrarse en identificar los beneficios del diseño y por qué es una buena solución, solía centrarse en los aspectos positivos del diseño.
→ “El diseño es fácil de usar”
→ “El diseño es visualmente atractivo”.
⚫ Sombrero negro (el abogado del diablo)
Centrarse en identificar los riesgos y desafíos del diseño, solía centrarse en los aspectos negativos del diseño.
→ “El diseño no es accesible para personas con discapacidad”
→ “El contraste no es bueno para la legibilidad”.
🔴 sombrero rojo (el sombrero emocional)
Concéntrate en cómo te hace sentir el diseño, usado para expresar emociones y sentimientos sobre el diseño.
→ “El diseño me hace sentir feliz”
→ “El diseño me confunde”.
🟢 Sombrero verde (generador de ideas)
Concéntrese en generar nuevas ideas para mejorar el diseño, que se utilizan para generar nuevas ideas y soluciones.
→ “Creo que el diseño sería mejor si tuviera una combinación de colores diferente”
→ “Creo que el diseño sería más fácil de usar si tuviera una distribución diferente”.
🔵 Sombrero azul (gerente)
Concéntrese en resumir la discusión y tomar decisiones sobre el diseño, utilizado para resumir la discusión y tomar decisiones.
→ “Según nuestra discusión, creo que deberíamos realizar los siguientes cambios en el diseño”
→ “Creo que deberíamos pasar a la siguiente fase del proceso de diseño”.
Los sombreros de colores se utilizan como metáforas de los distintos estados de ánimo. El cambio a un determinado tipo de pensamiento se simboliza con el uso de un sombrero de color, literal o metafóricamente. Estas metáforas de los seis sombreros proporcionan una segregación más completa y completa de los tipos de pensamiento, evitando los prejuicios inherentes a los pensamientos inmediatos de una persona. Todos estos sombreros para pensar ayudan a las personas a pensar más profundamente sobre un tema determinado.
Hora ⏱️
La sesión debe tener una duración de 60 a 70 minutos.
¿Qué necesitarás? 🖊️
Post-itsLápices,Sombreros de papel (o etiquetas)Una versión impresa de las interfaces que necesitan comentariosO esto plantilla si quieres hacerlo de forma remota y colaborar con tu equipo 😎
Antes:
Crear y distribuir el alcance y la agenda de la crítica. Comparta el trabajo que será criticado: les da tiempo a los participantes para pensar realmente en el trabajo antes de ofrecer comentarios (¡potencialmente! 😅). Elija e invite a las personas que participarán en la crítica. Lo ideal es que este grupo sea interdisciplinario 👨👩👧👦
Durante:
Explica el método de los Seis Sombreros 🎤— 5 minutos
Presente el concepto del método de los Seis Sombreros a los participantes.
2. Presenta los diseños 🎨 – 10 minutos
El facilitador/presentador de la crítica debe presentar el diseño al grupo y proporcionar el contexto, el público objetivo, los objetivos del diseño, el proceso de diseño, etc.
3. Asigna los sombreros y dale tiempo al equipo para mirar los diseños 🎩 — 15 minutos
Pida a los participantes que usen mental o físicamente el sombrero asignado y proporcionen comentarios basados en el estilo de pensamiento asociado con ese sombrero.
Pueden proporcionar tantos comentarios como quieran, pero están limitados a un comentario por post-it. Luego publique sus notas sobre los diseños, o puede usar esto plantilla trabajar en ello de forma colaborativa y remota.
4. Gira los sombreros ↪️ — 30 minutos
Realice la crítica ronda por ronda, permitiendo que cada participante comparta sus comentarios mientras usa el sombrero asignado. Anime a todos a contribuir sin interrupciones, permitiendo que se escuche cada perspectiva.
5. Concluye la conversación 🌯 – 5 minutos
Al final de la sesión, recibirás toneladas de comentarios desde diferentes perspectivas y podrás priorizar problemas y definir (o confirmar) el camino correcto para tu visión de diseño del proyecto.
Después:
Hacer un seguimiento 📧
Envíe un correo electrónico a los participantes o publique un resumen en un lugar colaborativo para que pueda mantener el impulso después de la crítica. Haga que los diseños estén disponibles si es necesario.
2. Organice los elementos de acción en la documentación de la reunión. 🏃🏻
Priorice las áreas de mejora identificadas durante la crítica y determine qué áreas deben abordarse primero y cree un plan de acción para abordarlas.
3. Programe discusiones de seguimiento con participantes individuales para analizar cualquier comentario destacado 📆
🎤 Muestre su trabajo de forma rápida y eficiente
Tendemos a explicar demasiado para proteger nuestras elecciones porque realmente nos preocupamos por nuestros diseños. Después de la presentación, el equipo siempre puede regresar si es necesario.
🙌🏻 Sí y…
Al dar retroalimentación, aproveche las ideas de los demás. Sea constructivo y critique la idea, no a la persona
⏱ Cuida el tiempo
Esté atento al tiempo, para que todos tengan tiempo suficiente para mostrar sus ideas.
👂🏻 Escucha antes de preguntar
Escuche atentamente y deje sus preguntas para el final.
👩 No te lo tomes como algo personal
Presentar un trabajo puede hacer que el presentador se sienta vulnerable, recuerda no tomártelo como algo personal; céntrese en mejorar su producto