CTO de Dell: todos los sistemas informáticos se abren, nuestro trabajo es hacerlo en la nube

Tecnologías Dell.

La visión a largo plazo de la informática es que cada sistema informático comienza con un conjunto limitado de funciones y, en última instancia, se abre a nuevas funcionalidades a medida que individuos creativos utilizan el sistema de maneras inesperadas.

La computación en la nube, su propio tipo de sistema informático cuando se mira en conjunto, va a experimentar ese renacimiento al igual que otros sistemas, dice John Roese, director de tecnología, productos y operaciones, del gigante informático Dell Technologies.

“Si nos fijamos en el paradigma de computación y en un entorno de mainframe o supercomputación, sucede algo interesante: el sistema comienza con un conjunto limitado de componentes y opciones limitadas, de modo que tiene parámetros manejables para llegar a un resultado del sistema. “, explicó Roese en una entrevista con vía Zoom.

“Lo que sucede, sin embargo, es que a medida que el sistema se estabiliza y el sistema se utiliza, lo que ocurre es una diversificación del elemento creativo para el que lo usamos: la gente descubre qué hacer con ellos, cosa que nadie contempló cuando construimos el sistema por primera vez. sistema.”

El resultado de ese estallido de uso creativo, dijo Roese, es que “pone énfasis en las arquitecturas que están demasiado seleccionadas y conduce eventualmente, inevitablemente, a un cambio hacia una arquitectura de sistema abierto”.

Ahora existe un paralelo con la nube, afirma Roese.

“Desde que pasamos por esto en el espacio informático, hemos [Dell] abrió la informática; si aplicamos eso al mundo de la nube, al conjunto total de TI actual, nuestro papel es efectivamente asegurarnos de que eso suceda” con la nube.

“El plan maestro para el lugar de Dell en el universo”, dijo Roese, “no es crear otro silo upstream, sino realmente observar qué capas podemos empezar a eliminar en el lado de la infraestructura y convertirlas en horizontales”.

¿Qué significa eso exactamente?

Roese ve múltiples iniciativas que Dell está emprendiendo y que pueden tomar capas, es decir, grupos de funcionalidades, y convertirlas en productos y servicios que abarquen múltiples proveedores de computación en la nube.

Por ejemplo, Project Alpine, parte de la familia de productos APEX de la compañía, es el programa de Dell para llevar su software de gestión de almacenamiento de archivos, bloques y objetos a la nube pública como un servicio. Alpine permitirá a las empresas implementar aplicaciones en el almacenamiento en diferentes ubicaciones, incluidas las instalaciones locales. La oferta se anunció por primera vez en enero.

“El Proyecto Alpine es interesante porque dijimos: Hacemos almacenamiento muy bien, pero si lo hacemos y se crea una instancia bajo un Amazon propietario o un Google propietario o un VMware propietario, eso no une realmente estos sistemas en una nube múltiple. “, dijo Roese.

“Y entonces Alpine se trataba de decir: ¿Qué pasaría si esa capa de almacenamiento fuera en realidad horizontal, y si fuera compatible con ellos pero Dell la proporcionara?” explicó Roese. Esto crea tensión porque “muchas partes ganan dinero con el almacenamiento”, observa, incluidos los propios proveedores de la nube.

Pero todo se reduce al hecho de que “el mayor desafío de los clientes en la nube múltiple es que me gustaría que mis datos no estuvieran acoplados al sustrato informático que uso”, dijo.

En analogía con un chip de computadora, el software de almacenamiento de Dell, dijo Roese, se convierte en “el sustrato de memoria compartida del entorno de múltiples nubes”, como la memoria caché de un procesador.

Esta es una manera, al mismo tiempo, de aprovechar distintos paquetes de la tecnología patentada de Dell.

“Por cierto, de un DPI [intellectual property rights] “En términos de perspectiva, somos dueños de los derechos de propiedad intelectual en la capa de almacenamiento, no me importa lo que te diga una nube pública”, comentó Roese. “Cuando tienen un problema de almacenamiento duro, compran nuestro equipo y lo colocan en su entorno”.

Otra capa que podría eliminarse es la informática de punta, afirma Roese.

“Nuestra estrategia de borde es crear un entorno en el que un borde no sea un monoborde; de ​​hecho, el borde es una plataforma en la que se tiene acceso a toda la computación de todas las nubes”, dijo Roese.

“De hecho, tenemos en nuestros laboratorios sistemas que en el mismo clúster de borde se ejecutan [Google] Anthos, K3s, [Microsoft Azure] Arc, Vmware… ¡y son sólo paquetes de software!”, dijo, citando cuatro importantes suites de gestión de contenedores.

El mismo enfoque horizontal hace que Dell se asocie con todas las llamadas unidades de procesamiento de datos, o proveedores de DPU, incluidas las familias de chips Mellanox de Nvidia y Pensando de AMD.

Trabajar con Snowflake y otras empresas jóvenes, dijo Roese, hace que el movimiento hacia los datos en movimiento, incluido Apache Kafka y otros programas, sea un asunto potencialmente horizontal.

“No lo es, aquí hay algo de almacenamiento debajo de Snowflake”, dijo Roese. En cambio, “Sus [Snowflake’s] El almacenamiento primario está en AWS, Azure o Google, y nosotros somos su ventaja”. Ser esa ventaja, en este caso, significa que Dell utiliza conectores como Kafka “para que la gente pueda copiar sus datos directamente en Snowflake como una característica de un [Dell] matriz de almacenamiento”. Del mismo modo, dijo, mediante el uso de una tecnología llamada tablas de bases de datos remotas, “la computación Snowflake ahora puede ejecutarse contra datos remotos en las instalaciones.“.

La seguridad puede ser la última frontera de tales efectos horizontales. Para Dell, el campo de la seguridad es un área de producto relativamente nueva. Las ofertas de Dell incluyen bóvedas de datos, que proporciona tanto en la nube pública como en las instalaciones, como una forma de “reforzar” los datos contra el ransomware.

Pero más allá de un solo producto, “la jugada correcta para Dell es acelerar y simplificar la adopción de la confianza cero”, dijo, que “no es un producto sino nuestra capacidad para organizar el ecosistema”.

La confianza cero “no es difícil”, como decía Roese, es simplemente una autenticación constante. Sin embargo, ese es un cambio de paradigma muy difícil de implementar, afirmó. Ser una entidad que supervisa la confianza cero, dijo Roese, puede ser una posición importante que abarque diferentes instancias de computación en la nube.

La confianza cero “es un conjunto de controles comerciales, que permiten saber qué quieres que hagan o no tus sistemas, pero también tiene un plano de control separable”, dijo sobre la arquitectura estándar de sistemas de confianza cero.

“Ese avión de control se encarga de diversas infraestructuras situadas debajo”, observó Roese. “Si fueras a construir para el mundo de múltiples nubes, eso es exactamente lo que harías”.

El proceso de eliminar capas, dijo Roese, es una combinación de asociaciones.

En el mundo tradicional de la computación en la nube, “hoy en día tenemos relaciones bastante buenas con todos ellos”, afirmó Roese. “Tenemos una relación profunda con IBM y Red Hat, una relación profunda con Microsoft, una relación profunda con Google, una relación creciente con AWS, una relación bastante buena con VMware y, en el lado de las telecomunicaciones, trabajamos con Wind River muy profundamente. “

En el ámbito más joven de los datos en movimiento, como Kafka de código abierto, hay un número creciente de relaciones con empresas jóvenes, para las cuales la asociación existente con Snowflake puede servir como modelo, afirmó Roese.

“Puede imaginarnos haciendo lo mismo con Datastax y Databricks”, dijo. “Por lo tanto, es todo un grupo de personas que construyen nuevas arquitecturas de datos, y nuestro papel sigue estando subordinado y por debajo de ellos”.

Tratar de abrir las cosas es una de las razones, dijo Roese, por la que Dell se deshizo de su participación en VMware el año pasado. Aunque una plataforma de virtualización podría tener ventajas, dijo, “también existía un estorbo al poseerlas”, remarcó, en términos de terminar con otro silo que compite con los proveedores de la nube.

“Dijimos que, para poder ser un facilitador de [cloud service providers]¿queremos construir cosas específicas para ellos o hacerlo horizontal?” Desechar VMware fue un voto a favor del desarrollo horizontal, dijo.

(VMware está en proceso de ser adquirido por el conglomerado de chips y software empresarial Broadcom).

Desde un punto de vista empresarial, todos los esfuerzos horizontales están destinados a crear nuevas oportunidades para una empresa que ya disfruta de una posición de liderazgo en sus mercados tradicionales de equipos de computación y almacenamiento.

“Es una vieja pregunta: ¿Cómo se hace crecer una empresa de 100 mil millones de dólares?” dijo Roese, refiriéndose a los ingresos totales de Dell en 2021.

“Se puede consolidar, pero si te quedas sin mercado al que dirigirte, es un problema”. Por lo tanto, su trabajo, dice, es adivinar: “¿Cómo podemos expandirnos hacia adyacencias que tengan sentido”, un proceso que tiene el doble beneficio de ampliar las oportunidades de mercado pero también crear “mucha más diversidad en la empresa, lo cual es bueno a medida que la tecnología fluye y refluye”.

La compañía tiene seis iniciativas en este momento que son de enfoque principal para expandir el alcance de Dell más allá de su jurisdicción tradicional hacia las adyacencias. Esa determinación surge de lo que la compañía llama su “radar tecnológico”, que para Roese significa “cada tecnología que llega a nosotros, la analizamos y decidimos si es fundamental”. [to Dell]adyacente o periférico, ya sea que se dirija hacia nosotros o se aleje de nosotros”.

Los seis, junto con seguridad como la confianza cero, incluyen productos como servicio como APEX; informática de punta, en términos generales, el alejamiento de los centros de datos centralizados; tecnología de telecomunicaciones, una nueva área para Dell donde vende a compañías telefónicas, denominada Telecom Systems Business; inteligencia artificial y aprendizaje automático; y gestión de datos, incluido el campo de datos en movimiento en tiempo real que está surgiendo.

“El punto central” de esas seis iniciativas, dijo Roese, es “tomar el TAM original [total addressable market] de la empresa”, que había sido de seiscientos mil millones, y convertirlo en el mercado total direccionable actual de 1,4 billones de dólares.

Respecto a la antigua cuestión del crecimiento empresarial, dijo Roese, esa mayor oportunidad tiene el efecto de “ampliar la superficie para que Dell crezca”.

Igual de importante para el negocio, dijo Roese, es que las seis áreas de enfoque y el enfoque hacia ellas distinguen a Dell del enfoque adoptado por sus competidores.

“A nivel macro, estamos emergiendo como haciendo lo que otros no hacen”, dijo.

“HP [Hewlett Packard Enterprise] es, más o menos, en un vector diferente, creo que están tratando de ser VMware; Cisco no puede darse el lujo de hacerlo porque tiene que poder jugar el juego de los productos básicos; Huawei puede, pero ahora están paralizados; Las nubes públicas definitivamente no quieren hacer todas las cosas de las que he hablado, como poner TI en el mundo real”.

Como resultado, “Soy cautelosamente optimista de que estamos desempeñando un papel muy significativo para unir las cosas, pero lo estamos haciendo no sólo como integradores sino como propietarios de capas de la pila de tecnología”, dijo Roese.

“Eso nos convierte en un pato un poco extraño, pero somos un pato extraño de 101 mil millones de dólares que parece tener mucho valor y, en cierto modo, proporciona cada vez más tecnología fundamental”.