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Recapitulando el ciclo de vida de un producto.
DescubrimientoDefiniciónDiseñoImplementaciónMarketing y capacitaciónLanzamientoCrecimientoPlano-lineaPuesta de sol
Si bien las etapas de la gestión de productos y el trabajo de un gerente de producto siguen siendo prácticamente las mismas que las anteriores, independientemente de la escala de un producto, la importancia y los recursos gastados en cada etapa cambian significativamente para un producto 01 (cero a uno).
Antes de entrar en el ¿Por qué? De la declaración anterior, ¡también quiero recapitular qué!
¿Qué es un producto 01 (cero a uno)?
Como lo menciona Peter Thiel en su libro “Zero to One”
Pasar de cero a uno significa pasar de nada a algo. Este es el mayor salto posible, mayor que pasar de uno a 10 o incluso de uno a 100. Pasar de cero a uno es hacer surgir algo desde el oscuro vacío del olvido, que es la esencia de la verdadera innovación.
Los productos cero a uno se centran en resolver problemas con la intuición más que con datos o evidencias. Los productos, cuando se crean para un problema nunca antes resuelto, tienen como objetivo resolver problemas, fallar, aprender más rápido y evolucionar más fuerte. Es diferente de ser el primero en actuar y aprovechar las ventajas de ello.
Un problema (que enfrenta una empresa O un consumidor) que tiene varias soluciones en el mercado aún puede ver productos entrantes que son 01, cuando las ofertas o la perspectiva para resolver el problema son diferentes.
La mayor ventaja de estos productos es que aprendes del fracaso de otros, pero la gran desventaja es que tienes menos espacio para cometer errores y fallar.
En mi experiencia, he visto productos pioneros versus productos 01 que los PM confunden como uno solo y, si bien comparten una gran intersección en sus metas y logros, todavía se centran en diferentes objetivos y disfrutan de diferentes ventajas.
Volver a Gestión de productos para productos Zero to one. Para las etapas del ciclo de vida del producto, al lanzar productos Zero to One para empresas que están ingresando a un nuevo espacio O aportando una cara nueva y experiencia en negocios tradicionales, se concentrará principalmente en menos de 5 etapas en los primeros 3 a 5 años de su vida útil del producto,
1. Descubrimiento
Es muy tentador dedicar mucho tiempo al descubrimiento para crear las ofertas adecuadas para sus productos O resolver todos los problemas que encuentre, lo cual, en mi experiencia y opinión, es un paso en falso. Deberíamos dedicar tiempo a descubrir el problema y aprender sobre él tanto como sea posible.
Hay muchos marcos que se utilizan en la industria para resolver un nuevo problema comercial y crear productos, pero en el centro de ellos se encuentra el clásico 5W1H (Qué, Por qué, Quién, Cuándo, Dónde y Cómo). También programe su descubrimiento con el objetivo de encontrar la lista de problemas y su posición en la Matriz de Eisenhower.
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2. Definir
De la lista de problemas que identificó, identifique claramente los problemas que resolvería y los que no resolverá en su producto. Una vez que sepa lo que está resolviendo, verifique si esos son los problemas correctos que ha elegido resolver (puede realizar investigaciones como entrevistas a usuarios, investigaciones de expertos en la materia, etc.).
Suponiendo que haya encontrado las oportunidades correctas, el siguiente paso sería ver qué puede resolver más rápido utilizando (asociarse, comprar O construir) vías que lo ayuden a lograr su propuesta de valor y lo acerquen un paso más a la adecuación de su producto al mercado.
3. Diseño
El ciclo de vida se vuelve más experimental y menos intuitivo a partir de ahora, en esta etapa en adelante comenzamos a recopilar puntos de datos sobre lo que funciona y lo que no funciona en el enfoque para resolver los problemas y el resultado es generar la configuración de capacidades, reunidas. en el enfoque más intuitivo para el usuario para que sus consumidores disfruten de la solución a sus problemas: Su producto y sus ofertas.
4. Implementación
Mantener la implementación simple, centrarse en la tecnología como un medio para resolver un problema y no dejarse tentar por el uso de tecnología experimental en esta etapa puede ser un catalizador clave para llegar a tiempo al mercado.
También deje el trabajo a los expertos y colabore con los socios para ayudar a brindar la solución que se ajuste al escenario actual y resolver el crecimiento anticipado del producto para los próximos 6 a 12 meses; cualquier cosa más allá es el gasto sin ningún retorno anticipado. (Más se gasta aquí en las primeras etapas, más difícil es alcanzar el punto de equilibrio más adelante, ya que las soluciones/capacidades tecnológicas cambian muy rápido y casi siempre para siempre)
5. Marketing y formación
Muestre mucho amor por su producto (cómelo, aproveche y respírelo).
Conozca su producto dentro y fuera, sepa dónde están las paradas en boxes y los cuellos de botella, cree soluciones y empujones inteligentes a lo largo del recorrido para que los usuarios puedan evitarlos la mayor parte del tiempo.
Haz que sea más fácil para ellos encontrarte y aún más fácil comunicarse contigo.
Y una vez que lo lance, asegúrese de estar preparado para escuchar lo que no funciona o incluso lo que apesta a su producto porque mejorarlo es la clave del éxito.
En cuanto a las etapas restantes, dependiendo de la propuesta de valor, el momento del lanzamiento del producto, las condiciones del mercado, el crecimiento de la competencia, las estrategias de la empresa y más, el producto puede turnarse para estar en la etapa de Crecimiento O estancarse con bastante frecuencia.