Lanzar un nuevo negocio puede parecer una tarea desalentadora, pero cada uno de los negocios más exitosos del mundo se lanzó con un salto hacia lo desconocido.
Entonces, si el Día 1 tiene que llegar en algún momento, bien podría ser hoy.
A lo largo de su vida como empresario e inversor, Steve Baxter ha visto surgir innumerables nuevas empresas y ha observado los factores que son comunes entre las exitosas. Y dice que lo más importante no es cuándo se lanza un negocio, sino cómo se lanza.
“Siempre es un buen momento para iniciar un negocio, siempre que se haga de forma inteligente”, afirma Baxter. “Y una forma inteligente es asegurarse de tener una buena red que le ayude a lanzar ese negocio y saber lo suficiente sobre lo que está haciendo”.
Margie Warrell, autora del libro más vendido sobre cómo generar confianza, You've Got This, apoya esta idea de tener una red de apoyo inteligente.
Warrell dice que tener un mentor es un buen punto de partida, aunque enfatiza que diferentes personas pueden desempeñar ese papel en diferentes momentos.
“Entonces, cuando hablamos de un mentor, podría ser alguien que ha recorrido el camino delante de ti y que es una gran caja de resonancia porque es un emprendedor en serie”, dice. “O podría ser alguien que conozca un mercado en particular o un producto en particular, o que sepa cómo conseguir financiación.
“Así que tenga en cuenta que es posible que haya varias personas que desempeñen el papel de mentores de diferentes maneras”.
Otro factor crítico al lanzar un negocio es hacerlo con un plan, aunque Warrell advierte que cualquier plan debe ser flexible para adaptarse a los cambios en el mercado.
“Así que haga un plan, pero hágalo a lápiz y prepárese para cambiarlo, adaptarlo e iterarlo a medida que avanza”, dice. “Cuando las personas se apegan demasiado a su hermoso plan, al que han dedicado tanto tiempo, en realidad pueden volverse demasiado rígidas”.
Para Baxter, el valor de ser flexible se ha reforzado muchas veces a lo largo de su carrera.
“Mi primer trabajo fue como soldado durante nueve años, y hay un dicho que dice que ningún plan de batalla sobrevive al contacto con el enemigo”, dice Baxter. “Ahora creo que ningún plan de negocios sobrevive al contacto con un cliente”.
Entonces, si bien el plan puede cambiar con el tiempo, Baxter dice que es vital que el propietario de una empresa tenga algo con lo que pueda medirse, para realizar un seguimiento de su progreso y garantizar que se pueda evaluar el riesgo que está asumiendo.
“Haces eso con un plan y te comparas con el plan”, dice Baxter. “Así que siempre empieza con uno y prepárate para sacar el borrador y cambiar las marcas del lápiz”.
Baxter también recomienda que cualquier cosa que haga un emprendedor, debe poder hacerlo con confianza. Esto es fundamental a la hora de presentar ideas a posibles inversores, banqueros o clientes. Y dice que también es vital que los emprendedores dediquen tiempo a investigar a quién le están presentando sus ideas, algo que él hace con cada idea que le presentan.
“Tenga listo un discurso básico que pueda modular según la audiencia, para poder adaptarlo a quién se dirige realmente”, recomienda Baxter. “Así que investiga a quién le estás presentando, porque probablemente ellos también te investigarán a ti”.
Todos estos factores también contribuirán en gran medida a generar confianza, algo que ahora es más crítico que nunca.
“Siempre recomiendo que la gente dé el salto, y pasar de cero a uno siempre es una decisión difícil”, afirma Baxter. “Pero hay que empezar en algún momento, y mañana siempre es un mal momento, así que hazlo hoy”.