“Experiencia de usuario eficiente Es un proceso multifuncional, impulsado por principios, caracterizado por rituales que predisponen a los equipos a resultados de experiencia de usuario de alta calidad y alta velocidad”. (fuente)

Legal.

un tal Experiencia de usuario ajustadaou “UX magra” (se traduzido ao pé da letra), é uma forma um pouco diferente de trabalhar os documentos da área de UX de forma que o dia-a-dia do profissional fique mais livre do exceso de entregáveis.

Tradicionalmente, el Diseño de Experiencia de Usuario (y sus diversos Diseño de Interacción, Diseño de Interfaz de Usuario, Arquitectura de Información, etc.) es una disciplina basada en el diseño de experiencia de usuario. Wireframes, mapas de sitios, flujos, taxonomía y más una lista enorme de entregáveis.

El problema es que, algunas veces, el profesional de UX fica preso demais a esses entregáveis, eo esforço de mantê-los atualizados e consistentes acaba tomando um tempo precioso do seu dia. Un tiempo que podría ser usado para hacer o que o profissional de UX faz melhor: pensar no projeto e em todas as suas variáveis.

¿Cómo funciona Lean UX?

El objetivo es un prototipo para validar internamente y probar externamente cuanto antes. Si vas a exigir un mapa del sitio, un fluxograma, wireframes o apenas estás sentado al lado de un desarrollador, este es el diseñador UX que decide y combina con el equipo.

Para quem trabalha com metodologia Agile, esse conceito não é novidade nenhuma.

“Lo más importante a reconocer aquí es que Lean UX se centra estrictamente en la fase de diseño del proceso de desarrollo de software. Cualquiera que sea la metodología elegida por su organización (cascada, ágil, etc.), estos conceptos se pueden aplicar a sus tareas de diseño”. (fuente)

Parece lindo. E na prática?

O segredo para economizar tempo é manter a quantidade de entregáveis ​​reduzida e criá-los de forma que sejam facilmente editáveis.

Ao invés de perder horas detalhando um fluxo, desenhe rapidamente num quadro branco e chame todo el mundo para olhar o fluxo e conversar sobre él.

Ao invés de criar um wireframe completo, diseñe una tela principal y converse con el tiempo sobre como debe funcionar cada una de las características.

Y lo más importante: colete o feedback de todos. Do tecnólogo, do diseñador visual, do gerente de proyectos. Você vai perceber que é muito mais fácil fazer mudanças quando o produto ainda is no “plano das ideias”.

Todo esto con un único objetivo: colocar un prototipo frente a los usuarios o cuanto antes. Como dijo Jakob (o Nielsen), cinco participantes son suficientes para descubrir los principales furos de la experiencia de uso de un producto. Si pruebas y corriges el logotipo, tendrás más posibilidades de probar una segunda versión, una tercera y una cuarta. São os tais ciclos de iteración.

¿Cuál es la posibilidad de que “Lean UX” sea solo uno de los términos de moda?

50/50. Se es una moda o no, lo importante es que se aprende cuando se estudia un poco al respecto de esa “metodología más magra”.

Não é um truque, uma revolução, tampouco o fim do mundo. Lean UX funciona más como un lembrete de que talvez seja hora de rever la cantidad y calidad de los dos entregáveis ​​que estás produciendo.

“Los entregables para el mantenimiento ya no tienen sentido”.

Salvo algumas exceções, claro.

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Para terminar, aquí vai mais una cita sobre Lean UX:

“Lean UX es una evolución, no una revolución. Los diseñadores de UX deben evolucionar y seguir siendo relevantes a medida que evoluciona la práctica. Lean UX saca a los diseñadores del negocio de los entregables y los regresa al negocio del diseño de experiencias. Aquí es donde sobresalimos y hacemos nuestro mejor trabajo. Convirtámonos en expertos en ofrecer excelentes resultados a través de estas experiencias y abandonemos los voluminosos documentos de especificaciones. No será un camino fácil. La cultura y la tradición retrocederán, pero el retorno final de esta inversión será un trabajo más gratificante y negocios más exitosos”. (fuente)

Bonificación: da un paso atrás y observa tu trabajo.